人非圣贤，孰无？在日常工中，属的工常常现某些偏差错误。
但是囿外部条件的限制，属身往往难觉察些错误。领导就必须及提批评，拨正航向，纠正偏差，保证工目标的顺利实现。由此见，领导适、恰批评级是很必的，但注意遵守批评的原则。
1、朋友的口吻
司，某一名属的工很不满意，且必须指，但又不便面批评，你该何做呢？首先应低调一点，先尝试改变他的态度，朋友的口吻询问方：“生了什？”“我你做些什？”或“什？”“怎回？”等等。有助你情况的了解，便更解决问题。应是策。你直接告诉他你目中的求，但不说：“你做根本不！”“做绝不行。”你说：“我希望你……”“我认你做的更。”“做像真正挥你的水平。”提醒的口吻方说更。
与其换意见，委婉表达己的法，并与他摆实、讲理、分析利弊。他就悦诚服，真接受你的批评帮助。反，果你居高临、盛气凌人，司的口吻责备，那就引属的反感，批评就……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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