老板，你员工保持一定程度的宽容是合乎情理的，但是，果你毫无原则容忍员工的不良行，那就表明你不太称职。任何情有一界限，员工偶的一次错你不计较，但果员工接连不断犯错，势必酿错，现更的问题。候你不再等闲视了。该唱黑脸你一定唱黑脸，千万别软。
一的生产公司属的一分公司一直存在着严重的经营问题，是一名新经理被派负责公司，并被告知一年内“扭转局面”。新经理了几周间公司总部给他收集的量有关工厂现状的资料进行研究，他决定马进行重改组，挽救此分公司。他己的一次登台亮相便采取了胆的、必的措施。
他带4名助手3装满了有关分公司及其生产的资料分析材料的手提箱，在赶赴分公司前的2内才通知分公司的管理部门。一分公司他便立即召集40名高层经理。，他简概括了他公司现状的分析意见、他此行所负的使命及他认公司今的基本展方向，他明确指公司目前的经营行令人很不满意。接，他场解雇了4名高层经理并限令他2内离公司；他明确宣布果谁试图阻挡他公司的……（内容加载失败！）
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