弱者常常具有一些卑戒备，因此他假若消除方的警戒恐惧感，故意显露己的弱点或缺点，即获效果。
有一位某企业的总经理，曾担任该企业计部部长。在就职的致辞中，他说了的话：“我不擅长计算机统计类的工，因此，我希望诸位助我一臂力。”他的番言词，顿化解了部中的恐惧感，拉近了他间的理距离。
，部属将草的文件报告予他审理，他就漫不经的态度提醒方“数字像有错误”。就，经两三次的指正，惊异说：“你我头儿，别就职说己什不懂，其实他什懂，比我强了。”在不长间的接触中，职员他的信赖感，就产生了。
见，使别人你放松警惕，产生亲密感，你很巧妙在他人面前暴露某些无关痛痒的缺点，就收较的效果。尤其是那些社位高、权势的人做，所收的效果就更显著，更理。
俗话说：“伴君伴虎。”接近司是危险的，但是，不接近司却又永远无头日。
一般说，伟的人喜欢愚钝的人，记住一点是不错的。任何领导有获威信的需，……（内容加载失败！）
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