旁敲侧击法，处理一些人难题，非常有效。
企业界有许实际的例子显示，妨碍或影响公司展的，往往是年创业的伙伴、功臣。些人功臣居，老任，位高不实办，满不求进步，知结党营，倾轧图利，他的力不但早已赶不公司的展，且他本人已公司进步的绊脚石。
经营者痛疾首，但不卸感情的包袱，既无壮士断腕的勇气，亦无其他治本的良策，此该何呢？
除了生冷酷无情的人外，一般人半无法硬年与己一打江山的伙伴革职查办。是不动点儿真格的，难免姑息养奸，长期不是办法呀！
果经营者旁敲侧击，不但兼顾感情的问题，使公司离困境，再创生机，两全其不着痕迹困难解决，何乐不呢？
旁敲侧击的方法很，面略举数例，希望经营者在碰的困难参考，或者由些方法中我启更有建设的方法。
表面是晋升其职位，实际是解除他的权力。行政机关将部长、院长改聘资政、国策顾问，使其高待无，就是明升暗降的手法。
做的处是：一，不伤方的面子；二，权力的转移温顺利。例，将总经……（内容加载失败！）
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