正文 前言

许你在苦苦思考:

己的专业力在公司是一流的,什同领导你不怎“感冒”?落落寡合的你难免失落,充满了纠结。

己名牌毕业,有着博士的历,什在职场中不一三流的普通毕业生吃?

什己,是走入社,面复杂的人际往,总是感无所适从,动不动就磕磕碰碰的呢?

许你有己的业,但与你同创业的朋友顺风顺水做了,什己却处处碰壁:跟客户谈判,谈昏黑的,就是一直谈不;跟股东有分歧,你不知该何沟通,何赢他的理解支持;跟员工相处,你敬远,给员工的待遇不错,但什员工的流动是此的?

……

己眼此“混不”,再比着未的目标,难免产生前途渺茫的感觉。

底哪了问题?

或许从面两位功人士的话中,我够找答案:

戴尔·卡耐基说:“专业知识在一人功中的占15%,其余的85%则取决人际关系。”

北京光华管理院著名经济张维迎教授,在哈佛的讲坛曾说:“在中国,企业生存展,一靠关系,二是靠关系,三仍……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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