战略层面的定位解决，研究院的各项工更加规范有序，展速度进一步加快。，新问题随着研究院的展不断现，展越快，暴露的问题越，是所有创新机构长程中不回避的烦恼。
面战术执行层面的众问题，微软常规的办法是“异议”。在远离工场所的异召议，在完全轻松的环境，阶段工现的问题进行集中讨论。
2001年7月，北京正经受着盛夏高温、潮湿及繁华的喧嚣，春城昆明却是一派微风拂面绿意盎的景象。
张亚勤决定，几间在昆明一次异议。虽他掌管研究院，了加强团队的凝聚力，各正式非正式的议了不少，且取了良效。但次，研究院108位员工搭乘商务包机了昆明，张亚勤计划一半的间召强化团队建设的议，再一的间观光休整。
次活动的设计很花了一番思。抵达昆明的晚放松主，品尝云南特色食，甚至举行了一场中国少数民族的传统“婚礼”。“婚礼”，研究院的主管背着一名名“新娘”通一舞台，舞台铺满了圆滑的石子，很容易使人失平衡。场景甚是滑稽，引哈哈笑。在笑声中，的……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!