每一员工，经常我追问四问题：新东方的旗帜打久？我的产品品牌否唤公众的无限渴望无比忠诚？何才持续功进入陌生的新兴市场？何才持久巩固、强化品牌的位与影响？
——摘2005年3月俞敏洪在新东方内部的讲话
俞敏洪一直有一深深的危机感，危机感两方面：首先是那些曾经熟悉的企业的垮掉他的刺激，特别是科利华教育软件技术有限公司（简称科利华）；其次，英语培训产业的低门槛让他忧不已。
科利华的倒掉，在北京中关村引一片叹息，2005年国内的IT业、教育产业蒙了一层浓重影。早年间，科利华创始人宋朝弟俞敏洪有几分情，宋朝弟常约请俞敏洪一吃饭、喝酒。2000年始，科利华着力推广号称“英语习的革命”的教育软件，并此精设计了广告语：8月精通英语。年的科利华在英语习软件方面表现抢眼，业务增长势头强劲。将科利华引入不归路的是借壳件。1999年5月，科利华借壳黑龙江省阿城钢铁股份有限公司（简称阿城钢铁），正式登陆资本市场。借壳市半年，受累阿城钢铁巨额债务，科利华资金链极度抽紧。2001年，科利华的主营业务收入始……（内容加载失败！）
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