管理现金流，就算企业垮了，危机依有机反弹、反转。让投资者清晰知你的展目标、管理方式及存在的风险；跟股东充分沟通，不尽说话话。总言，千万不让股东、员工、客户你失信。经营公司跟做人一，不太着急，给己留有余，给别人留有余。
——2006年，俞敏洪接受笔者采访是说
俞敏洪曾经给新东方员工讲一堂课——《力、工展》。擅长演讲的他从员工的角度，讲何拓展各方面的力，及何在工中注意方式方法人处世的原则。
接受任务并主动完工的力，俞敏洪认极其重——你在任何一位置，有遇见工职责不明确的问题，不明确两原因：一原因是，老板你的分工不明确，是比较麻烦的情，你的老板本身就是糊涂蛋，那你的工就有麻烦；二原因是，尽管你知了工职责范围，但是却不知何手，何主动工做完，是麻烦儿。果两麻烦并存，那你就彻底完蛋。此，最的方法就是接受老板分配的工，你己够先明确在位置底应该干什。
否主动圆满完工……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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