新东方在展程中历经利益斗争，我掌握了一些所谓的“斗争艺术”。有一点，那就是我果知某人的“恶”已经了所有东西毁掉的步，我阻止，但阻止需一点方法。
——摘《培育年轻人的精神气质》，《北商业评论》2008年6月
利益分配永远有最优方案，不一劳永逸，是一因调整的程。新东方创业初期，赚取的绝部分利润由核人员分享，俞敏洪分文不取，是新东方最初的“分封制”。现在，新东方各分校校长是在创业，且辛苦程度胜往，但是拿工资加奖金，90％的利润必须缴新东方总部。
武汉新东方校并有期望比别的校做，但是由陈向东在那打了局面，所新东方赢了极的声誉利益。陈向东坦称，他拿的现金比期待中的工资。在新东方的利益框架面，利益是最末的一期待，期待依赖员工的实际贡献。
抱怨指责、推卸责任，是职业经理人最应杜绝的风。新东方的管理者，就充分具备由竞争的精神。俞敏洪新东方分校校长的基本求是做协调、左右逢源。协调是指新东方总部的协调、沟通力，左右……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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