一商业模式有实际竞争力的候，有品牌、专利等竞争利器的候，取胜的唯一办法就是服务渠做最优。就像我所从的教育培训，其实我有任何与众不同的竞争力，所果我赢，就需在某领域比别人做更，不一定少倍，有一点点就。就像爬山一，功登珠穆朗玛峰的人最有功登顶的人相比，就差那一点点。我曾经问王石，什宁不命爬峰顶？王石说因差那一点点就差了一辈子啊。伟与平凡，有一线差。
——摘2008年俞敏洪在中央电视台《赢在中国》节目中的点评
2005年，新东方邀请品牌管理专、媒体人士低调召了一次“品牌战略沟通”，探讨新东方何进行品牌思考与定位。那新东方品牌已经存在了12年，俞敏洪的迷惑在何更加清晰塑造新东方品牌，何更加明确展新东方品牌？
彼，新东方的资本运已经进入关键阶段，走向国资本市场的战略行动已蓄势待。市前夕，身新东方管理层最核的人物，俞敏洪认新东方英语培训扩展25亿元的规模，就算是非常幸运了。实，果新东方英语培训每年有10亿元收入的话，就已经够仁不让……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!