九月 创业,急事慢做 9月21日 奔放的个性要适可而止

创业与守业完全是两,所北人创业速度很快,但是倒掉了不少。新东方守业什候,我在打问号,现在问号越越。奔放的导致了新东方极其夸张的速度展,但奔放的了一定点就必须停止了。一人奔放,100人奔放,但管理一集团军的候就不奔放了,需受制度的制约。且制度是长久的制度,现在止,我仍认我不管人,鼓动人。

——2002年4月,俞敏洪接受《中国经营报》记者采访是说

2001年前,俞敏洪在新东方推行一场“削藩运动”。“削藩”的背景是很人拿股权,保留己原控制的经营领域,是产生矛盾。“削藩”的目的,是了新东方的睦谐、整体强。实,俞敏洪是新东方最的“藩”,最的“藩”首先革了己的命,“削藩运动”才稳步推进。新东方每高管具备单独办校的实力,但是“削藩运动”进行程中,几乎有高管流失,他选择继续留在新东方。此俞敏洪很欣慰,“人,在儿干,证明集体很有魅力”。

2005年11月24日,在新东方高管议,俞敏洪再次重申新东方的原则:……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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