创业程中，我遇的最考验是何不服管理的一群人装进一管理结构中，我己就是一匹最的不服管教的“野马”。给每人套“笼头”，件新东方至少四五年间才完。果5年新东方有形现代化的管理结构与态，新东方面临一次重危机。
——2002年4月，俞敏洪接受《中国经营报》记者采访是说
杰克·韦尔奇选择人才的标准中有一条很坚定：不管你耐有，果不认同通电气公司的企业文化，一概不予录。柳传志在联集团建立的“入模子”文化更具代表，所有加入联的人员，不管是普通员工是高层管理，参加期不等的“入模子”培训，通方式，形文化认同，价值观重构，进打造斯巴达克方阵斯巴达克方阵是古希腊的战战术方阵，在联集团，它意味着整集团整齐划一的步调极具冲击的战斗力。
日本式的管理模式——终身雇佣制，曾经让很中国企业动，因它形的俨是一“有族的族企业”。
精神感召、人本管理，两关键词是新东方现代化管理的路径选择。俞敏洪有明确提“船结构、亲情文化”，但是在他的目中，是希望愿景吸……（内容加载失败！）
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