经历一次创业失败就不再继续创业了，那是远远不够的。任何候勇敢追求，追求不有的损失，不追求损失就了。，创业初本就是一无所有，就算你创业失败100次，你不是一无所有？创业应该有一理预期，预料产生的最惨结局，进行系统评估，最惨的结局清楚了，就算真的了那局面，不害怕了。创业不功，但是输，是一重前提。
——摘俞敏洪在2008年海市生创业文化节的演讲
2000年是新东方展史的关键节点。前的新东方，在创业文化、精英文化的催动，干快，热火朝；的新东方，身不由己坠入一从未有的紧张状态长达3年久，管理与治理一度现了相程度的混乱，但产业运营与企业文化并有乱。
俞敏洪解决问题的思路是“再创业”的方式解决“创业”中遭逢的问题，是新东方在2000年加速推进“二次创业”。的俞敏洪已经在思虑产业元化、品牌延伸的行，且筹划着将新东方的精品课程搬网络。2000年，新东方始接触英语类图书版，王强担纲立了职业教育中、IT培训中，新东方的产业向IT领域延展。但是，彼新东方……（内容加载失败！）
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