一人拥有远的理目标，是一件情，但更重的是实现理的程方法有清醒的认识，并且具备分解，再认认真真做的力耐。
——2007年，俞敏洪在其博客文章中是说
果将俞敏洪奉行的企业战略简约化、通俗化、显影化，其实有两层内涵：人情世故利益分享。人情世故的润滑、娴熟，利益分享的机制与运，均在一定程度奠定了新东方功的基础。人情与利益，是企业展程中至关键的两命门。不少企业的败亡，就是因未智慧拿捏人情、利益的尺度。
了获取利益，培训机构必须打破所谓的资历界限，一定让那些广受生欢迎与认的授课老师拿奖金，俞敏洪是是做的。此俞敏洪有着切身感触，早年间他在北培训部教课，北给他的工资是15元或20元每3，但果是教授讲课，他的一堂课就是80元。俞敏洪求浮讲课费，培训班负责人回答振振有词：“你刚刚从助教提升讲师，校有明文规定，讲师的讲课费就是，不教授比。”俞敏洪并非无理取闹，他是有理由的，因他的讲课效果，生爱听，每堂课吸引300名生，隔壁教授的课堂……（内容加载失败！）
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