“拿”特别警惕,企业很的候就应该与“拿”谈清楚各条件,并且些条件应该有一定的前瞻、预见。引进一“拿”,一定抓紧引进二、三,因有引入了竞争,“拿”才有紧迫感、危机感。老板说,一方面增加了人才储备,减轻了企业的运营风险;另一方面让“拿”不不使浑身解数,拿全部精力工,不是放在与老板讨价价。
——摘2009年9月俞敏洪在APEC中企业峰的演讲
“拿”,是北京语言体系中较口语化的词,域色彩鲜明,意指那些在某些方面具有一定特长与权威的人、高人。
早年创业期,俞敏洪是分批次、递进式引进“拿”,恰似水泊梁山聚义,人越聚越,业越做越。通此方式,俞敏洪在新东方内部建立相互牵制、均衡的组织结构。创业早期,俞敏洪给授课教师高薪,同己积极准备所有的教科目,应老师炒他的鱿鱼。放高薪的是留住“拿”,己备课的是提防“拿”。俞敏洪虽不是精权术人,但在何驭人方面,有己的独特风格。
尽管俞敏洪在拉拢、防备“拿”方面煞费苦、费周章,但是依被授课老师造……(内容加载失败!)
(ò﹏ò)
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