我企业分两，一类似我的，温犹疑，软弱无力，但同又很有方向意识；有一是比较果断，坚定果决，强悍有力。一企业，不论他是哪人，必须具备相的思。有候被一人劈头盖脸骂，觉那人很伟，那人就是有人魅力的。我相信像柳传志的企业，肯定有骂人的候，但别人被骂了，特别服他。因他骂人的水平、技巧态特别。
——2008年，俞敏洪接受《华夏报》记者采访是说
熟的企业，应该是的：既有人柔软的一面，同又让人充满敬畏，并在原则问题绝不妥协。
俞敏洪创业初，面临的最考验是何直面那些北“由主义者”的挑衅与挑战。些人，识渊博、情刚烈，向往、追求人的由与思的不羁。那候的俞敏洪，显有树立真正的企业意识企业精神，在与创业同伴的博弈程中，他逐渐领悟：新东方应该依照一正规企业的路径展、改造，果任由他闹，新东方必崩溃。是，俞敏洪在理始转向企业精神，通外力新东方进行公司制、股份化改造。正是因俞敏洪的果敢，新东方在经历了一轮轮冲突、争斗……（内容加载失败！）
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