果集团调动不了整新东方系统的人力资源、物力资源、财力资源，那我的战略目标将无从谈。现在我所有的财务统一工，包括在集团设立的战略投资融资部、财务管理部、审计监察部，及其他管理体系，最终目的就是了够新东方整体系统进行统一调拨、规划。
——摘2003年俞敏洪在员工总结的讲话
2003年，新东方安无恙度了转型的危机，并逐渐将改革向纵深推进，制度设计、集团管控、资本运营，是新东方彼渴望逾越的“三重门”。
新东方校是带有中国特色的“灰色产物”，创办人是俞敏洪，但是校的产权属国，俞敏洪有经营权。新东方校既缴所税，又缴营业税，但又不是真正意义的公司。，新东方教育科技集团的资产与产权是明确的，总公司的资金源新东方校。的设计，是否海外市融资？问题，俞敏洪2003年就一直在考虑。
2003年，新东方教育科技集团（叫总公司）总部有几十人，却统管新东方的几千人。俞敏洪认，摆人纷争的新东方必须着手强化内控机制，深化“基础设施”建设。董、监的“双核”，逐渐在新东方公司治理程中显现……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!