即使我离新东方半年，电子邮件，新东方就不乱子。
——2009年2月，俞敏洪接受笔者采访是说
截至2010年年初，遍布全国各的43所分校，承担着占据新东方营收80%的英语短期培训业务，些分校是新东方的核资产，倘若失控，果不堪设。今，新东方的分校仍在增加，外域扩张的步伐不因金融危机舒缓，保证数众的分校教品质的一致、规范持续，在刀锋的舞蹈，俞敏洪凭什？
新东方说，基本的扩张方式主是两选择项：主直营连锁加盟。主直营，速度较慢，但风险控；品牌输，连锁加盟，速度较快，但是分校间水平参差不齐，风险莫测。截至2009年，新东方一直坚持主直营。
2005年至2009年，新东方处快速扩张期，何有效管理不断扩充的分校，一度让俞敏洪颇踌躇。2006年始试行分区管理，周刚、陈向东等4位副总裁每人负责管理5所散布各的一级分校，一级分校面有二级分校，从总部辐二级分校，经4层级。
，分区管理的弊端让俞敏洪警醒。每位主管副总裁比较鲜明，很容易在实形一内部角逐，他往往由理念、风格的差异，彼此不……（内容加载失败！）
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