应该说，我几年再造了一“新”新东方。除了在各城市办了十几所分校外，新东方的业务已经拓展了职业教育、基础教育高等教育等很方面，并且办了北分公司。
——2004年11月，俞敏洪接受《经济观察报》记者采访是说
“就算你我所有的东西拿走了，我立刻就创造另外一生命目标。”是俞敏洪人的格言，是新东方校训“在绝望中寻找希望”的另外一阐释。
2003年年底，新东方教育科技集团公司完全形，新东方最重的管理人物在集团公司工，形了控制整体的良局势。俞敏洪回忆，虽2003年2004年是结构改造、人纷争比较复杂的期，但新东方一刻有停止展扩张。那程被称新东方的元化展阶段，三四年间，新东方从北京的1所校扩展了全国的11所校，及海外的分公司两所校。同，新东方在扬州建了中校区，在北京中关村购买了一栋办公楼。新东方的产业子公司蓬勃，比，远程教育公司、软件设计公司、文化传播公司、图书版杂志公司。
彼，联集团打算投资一远程教育网，刚新东方的蓬勃展，他认是的投资机。一品……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!