总公司现在实行的是矩阵式管理。区域横向管理总公司职部门垂直管理的叉结构，总公司求各分校与总公司的产业部门紧密配合，在保持连续10年快速展的基础，“质量一、数量二”的教育理念融入短期、长期的培训项目实践中，我鼓励所有的机构、所有的分校、所有的产业、所有的职部门持续创新。
——摘2005年俞敏洪在新东方高管议的讲话
在一企业中，良的积淀与储备是前提，在各力量织的复杂态势准确抉择与决策，辅锦添花式的偶，将是克敌制胜的法宝。战略，无论是在战争，是商海中备受重视，战略就是最优质资源的积极获取与有效整合。市场是企业的战场，人才、资金是企业的资源。需说明的是，即使拥有再的战略，再的资源，有精准的执行将归无效。
身不由己、不由主，英语老师俞敏洪掉进了企业的圈子。2008年年末，俞敏洪了几名头显赫的奖，突间搞他有点晕。俞敏洪强迫己冷静，2008年的最一月，他决定静默、慎独、沉思的方式度。
本攀升快，利润空间受挤压，新东方必须更快、更有质量的长与展冲抵本的增长。俞敏洪管控……（内容加载失败！）
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