新东方本身就是现金流型的企业，员或者企业先付钱，新东方再其进行培训。现在止，新东方始终握的基本原则是，账面的支配现金，必须够抵挡任何候生的最极端的问题。
——2005年，俞敏洪接受笔者采访是说
2008财年（2007年6月1日～2008年5月31日）新东方的培训校习中总数量从一财年的130所骤增至207所。尽管，2008财年新东方的净利润比一财年的2860万元增长了714%，达了4900万元，但是，人员规模的扩充、运营费的增及行政支的加，是让俞敏洪隐约意识了问题的紧迫。新东方的教职员工总数已经膨胀1万人，数目惊人、不断高企的人力本让俞敏洪存惊悸。坦率说，是智力密集型企业新东方在经济危机冲击的最挑战与考验。
“蒙牛陷外资收购危局，牛根生落泪求援”，俞敏洪紧急支援牛根生5000万元。就有记者追问并且质疑：“俞敏洪人怎一股脑儿拿那现金？”此，新东方员工置一笑，他太了解俞敏洪了，“我常拿老俞玩笑，说他有着浓厚的农意识，知存钱，不愿意负债，不懂投资”。
现在，正是益俞敏洪在金钱的迟钝与保守，……（内容加载失败！）
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