管理体现在总公司各机构战略目标的控制，财务体系的规范，人才使机制的进展，新东方的品牌使，及新东方的资产管理增值。
——摘2003年俞敏洪在员工总结的讲话
依照俞敏洪的描述，新东方的模式是的：总公司领导所有机构，但是给予各机构充分由，让它够挥主观动，但仍需保证总公司的统一协调最高领导，不允许各行其是、肆意妄。
在2002年2003年两年间，在新东方内部，“诸侯”与“中央”分庭抗礼的局面屡屡生，直接影响了总公司的统筹力。维护总公司的权威，俞敏洪最终定决，硬约束制止那些不合理的行求。
俞敏洪求，总公司各类文件前，应该充分考量文件的执行、操，避免朝令夕改的草率。俞敏洪的原则是：“文件不签，但凡经由我签的文件，必须执行。”
签文件前，俞敏洪全面调研一番，考虑新东方每一机构总公司文件的执行力。有候，俞敏洪刻意放慢签文件的速度，比分校递的关TOEFL、GRE班的设置方式收费标准的文件，他往往是校的反馈意见再签。实，许候他问清具体情况再决定。……（内容加载失败！）
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