总公司必须调动全系统的所有资源，新东方的战略目标服务。集团化建设股份化建设，是两三年我一直在做的。两建设现在已经做了80%左右。有总公司的集团化结构，有总公司的股份化结构，就不有新东方的未，新东方就依在利益纷争组织结构混乱的状态不断摸索。有在完集团化建设股份化建设的前提，新东方才实现走向海外、市融资的宏伟目标。
——摘俞敏洪在2003年员工总结的讲话
短期英语培训、中基础教育、院教育、文化产业教育科技，5产业是俞敏洪总公司展确定的展方向。
2003年新东方立10周年际，新东方提了二“10年战略规划”：新东方的目标是经营教育业，不仅仅是短期培训，新东方走元化、国际化的路。两目标，横亘在前，酝酿了一场深及骨髓的变革，新东方通资本运、内部治理的方式实现了胎换骨。旧的管理机制早已与今日的新东方不相匹配，冲突不止、危机潜伏，今，必定有人因不认同企业文化或者其他原因离新东方。俞敏洪坚持认，“是正常的”。
新东方逐渐挣扎“人治”旋涡，不再彷徨，毋庸置疑，从“人治”……（内容加载失败！）
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