了战略目标的实现，新东方整的投资额加将不10亿元，按照每年新东方的资产积累速度计算，加银行贷款，我在5年内最完5亿～6亿元，有5亿元左右的资金缺口，怎办？靠资本运、募融资。是新东方必须做的，新东方的品牌现在募融资融量资金，但即使，已经是非常不合算的了。所我的一选择就是市融资，且是国市。
——摘俞敏洪在2003年员工总结的讲话
2001年前，俞敏洪一直在极力呼吁国从政策校培训公司分清楚。果两者间的关系不在政策层面厘清，新东方市就是海市蜃楼，望不即。2000年始，不断有咨询机构、证券公司找俞敏洪，愿新东方提供有关市的服务，但他知趣行撤退了。的政策环境类似新东方的民办培训校的产权界定存在相的不确定。
在国外，校是非营利机构，国给予一定数量的补贴，但是投资人有校的产权。培训公司则是另外一形态，它必须向国缴税，不接受任何捐款，同求股份清晰、结构明晰，但它通资本运达市的目的。民办校、培训机构，无论……（内容加载失败！）
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