不是我赶走了胡敏，是他感觉董他的求太高，不够公平。他是在压力走的。人的话语权服从集体决策权、服从企业展的局，是一现代企业科决策、规范经营方式的体现。面有谁谁错的问题，有经营理念方法持有不同法的问题。
——2005年，俞敏洪接受笔者采访是说
“非典”，又一场“人震”向新东方袭。
2004年10月，一新的民办英语培训校——北京新航校宣告立。新航校的创始人是胡敏，此前曾任新东方教育科技集团总裁兼北京新东方校校长。新航校了新东方的直接竞争手。
2004年11月4日，北京巨人教育集团（简称“巨人集团”）原北京新东方校执行副校长江博签署协议，聘请江博巨人集团的CEO兼北京巨人校执行校长。江博曾指：“新东方的展正很企业的展一，现了一些问题。些问题有的我理解，有的我无法接受。是，我选择了离。”
实，江博、胡敏是2004年4月低调离新东方的，两人的高调“复”引爆了新东方新一轮“人震”。一间，媒体报铺盖至，新东方的公司政治、管理体制再度舆论关注的焦点。
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