那是一段刻骨铭的岁月,充满了燃烧的激情,充满了惨烈的血拼。那是新东方的人英雄主义代。
——2003年,俞敏洪接受笔者采访是说
俞敏洪身陷族企业的困局,饱受责难,他的妻子说:“族企业是兔子尾巴长不了,我觉应该搞股份制。”
妻子的一句话点醒了俞敏洪。2000年5月,新东方注册立了由俞敏洪及名牌授课教师11人组的“东方人投资有限公司”。俞敏洪是股东,占据绝控股位,其余众人是股东。
是新东方破解产权僵局的一次重实践。因按照中国实行的政策界定,新东方校的质是“立公有”,投资者有使权、支配权,但有所有权。基此的客观实情,那些精通资本运营的高手建议俞敏洪立一股份制公司,公司将在产权层面替代新东方校。股份制改造是“杯酒释兵权”前奏的,沿袭了年的“分封制、包干”的方式被废止,那些骨干教师放弃了原有的“封”,转股东身份进入“东方人投资有限公司”。
实际情况却是,校日益壮,“东方人投资有限公司”却始终难有进步。先前承诺的分红迟迟有兑现,财务方面不再透明公,股东慌了,他感觉被俞敏洪……(内容加载失败!)
(ò﹏ò)
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