民营企业本喜欢忠实的人，强调人人的忠诚关系，并在熟人中一部分关系展忠诚关系。
什做？
在早期民营企业展程中，由法律、制度、规范有保障，通人获取基本保障。人人候的保障，最高的目标是结相互忠诚的关系，特别是员工老板的忠诚关系，此应制度不确定外部环境的不公平，提高身的凝聚力我讲的竞争力。
特别有意思的是，西方的民营企业不太讲究忠诚，他强调所有员工公司忠诚，不是强调少数人公司老板的忠诚。
中国民营企业强调的忠诚并不是所有员工言的，是在所有员工分圈子，圈子的人变己人忠诚甚至变人，数人变生人，让他讲规则。西方则强调企业的归属忠诚，不是企业老板的忠诚，因他的法律健全，老板有不安全感。中国不一，老板有候强调别人他的忠诚，是因人有安全感，需少数人忠诚帮助他做一些情。换句话说，中国民营企业重视忠诚问题，往往是因制度信、有不安全感采取的被动防御措施及企业经营中不已的手段，但是忠诚关系往往被一些老板……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!