思考一未的组织。企业的领导研究管理，目标己很清楚，应该精力放在组织人，就是组织的变革人的解放。未组织变革的走向是什，观察历史，组织变革效率最高的是军队，它是在变动环境的抗博弈，管理说部分是假定环境的抗博弈，所将军是最的管理者。是什西点军校的CEO哈佛商院的原因。
军组织的变革是商业组织变革的先导。今从全球范围观察，军组织在朝两方面变革，即正规组织、合法组织“特部队化”非法组织或非契约组织“基化”。
所谓“特部队化”，国前国防部长拉姆斯菲尔德主导的新军变革就是做法。现在所有的国在增加特部队，减少常规的海陆空军。特部队中又着重增加信息战部队理战部队。增加，它的本收益生什变化呢？简单说就是台前端：70%的钱找目标，30%的钱花在直接摧毁目标。前端的组织变全的，台变系统的支持力量。前前线的连长指挥不了炮兵，报告师部请求支援，师部命令炮兵才炮；现在系统的支持力量超强，前端功全面，特战士一封e-mail炮兵就打。
部队在哪儿，……（内容加载失败！）
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