关人的管理。一管理者容易犯错误的方在弄不清楚管理己是管理别人。一人印了名片总经理，你现他始抱怨别人，似乎管理就是管别人，让别人按照己的法做，且管理不就是别人的错，炒人、骂娘、与同伴钩斗角，反正己错儿。实际，一人群行的动者是它的组织者，就是董长、总经理，目标是他定的，组织架构是他定的，他牢牢握主动权，所所有的责任应该归在他身。管理者的行是一重的，就像牌者接牌者的关系，牌者有责任，牌者3，接牌者K，不怪者打。所，伟的人管理己不是领导别人。
步步高老板段永平讲了两故，很有意思。一例子是，经常听一些领导抱怨公司人，但查他的日程表，几乎有猎头公司、潜在挖的人的见面间。问题究竟在哪？一边己忙够呛，一边抱怨力的人，果精力放在找人面，管理己就有人。初我，近几年我猎头公司保持联系，就找人，就朋友。企业、高级管理人与猎头的流间必须在日程表中安排，优秀的人需己找。
有一例子，应分清什……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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