刚才说有一颇玩的现象：满街是管理书籍，却处有破产企业；满书店是爱情教程，满街是不幸婚史。管理爱情一，清楚又不清楚；有理又理。每体有体验，整体又有经验，总结说，是解决不了问题，在有限的空间理解整体的概念。所，即使在目标确定、组织稳定、行清晰的情况，管理中仍存在许悖论。
一悖论是变革与稳定。比有人说，组织一定变革、创新习，另一声音说必须稳定，一建立了两三年的组织连旧版有夯实，变什？有研究结果说稳定的价值超变革，变革毁坏财富。变革稳定是考验企业的平衡木，绝变革绝稳定行不通，拿捏不容易。典型例是联，由制造PC的联转向服务的联，变革原有的展放慢，因资源是有限的，我必须记住管理是在有限资源的管理。资源稳定的候虽增长缓慢，但不现问题。果联拿50%的资源转型，服务件又不确定，就是有风险的。服务有建立，原有的业务萎缩，市公司允许状况的间是有限的。破釜沉舟，股份收回，退回原的状态，服务全部卖掉，增加PC制造……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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