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翻一页专题，介绍印度电信移动巨子苏迪·米塔尔创建巴帝电信的故。引人入胜！所感兴趣不是苏迪·米塔尔靠2000元的传奇创业故，是其创造的“业务外包”商业模型。
——王石在《不60嘛，怎变老一代了？》中是说
2003年，印度使移动电话的人数迅速蹿升，米塔尔的巴帝电信仅仅处微弱领先位。何巩固领先位？3年，巴帝电信的无线户数已经了3000万，利润持续增长，它的主竞争手却亏损严重。
米塔尔是何应飞速增长带的管理挑战的呢？他采了一典型的印度式解决方法——外包，但进行逆向运，手网络务。
2004年，米塔尔将电话网络运营业务移给瑞典爱立信、德国西门子及芬兰的诺基亚。笔易意味着巴帝公司再不操购买维护设备的问题。同年，米塔尔与IBM公司签订了一份期10年、价值7.5亿元的合同，将公司信息技术服务业务外包，其中包括账单管理业务、客户账户管理，甚至公司内部网的运。
解放巴帝公司，使其够专做己最擅长的业务——营销，客户设计新型服务，及寻找新的商机。
一企业获长足的展未必将所有情包揽。根据身……（内容加载失败！）
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