什选择登山呢，其中一原因是有我经常离万科的管理团队，才不干预管理团队。
管理团队的候，我走进议室听听他在说什，但是我是克制住己不进听。万科内部流传一句话，王石越越不懂产了，但是万科的产品越做越了。我听很高兴。因董长的王石，更加关的是战略层面的情，不是磁砖的情。
——2004年，王石在万科20周年企业活动期间是说
万科的高管注意，王石选择不做总经理做董长，一始是不太习惯的。
董长与职业经理人何分工，在中国企业是问题。民营企业中就常常有的现象在周复始，即董长权在握，职业经理人附庸，间一长，职业经理人的主动与才干被全部扼杀，合破裂就无法避免；或者职业经理人书生意气，刀阔斧敢做敢，老板备感权旁落不被尊重，最终使职业经理人被架空被挤走。
但在万科我理的分工。董长侧重凭感捕捉展机，职业经理团队致力依靠理胆参谋论证。董长侧重原则，局了在，职业经理致力斟酌细节认真控。董长与职业经理人的分工协，需双方……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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