今，中集、招行平安的掌舵人，无一是“股东的人”。由职业经理人式的企业主导，由管理层推动，是些深圳优秀企业的特色。企业领导者有创业、变革的使命感理主义精神，又有市场化、制度化的理念勇气。在他的带领，企业逐渐摆国有企业的行政束缚，又不像族企业那热衷封闭权谋，公司管理相透明规范，公司展比较稳定，更容易接受新技术新管理的变革。
——2008年4月，王石在《中国企业》撰写《深圳现象》一文中是说
王石的企业生涯中，一直饱受官商不分的体制桎梏苦。所他很早就注重所有权与经营权分离的现代企业理念。
说深圳新兴企业，无法不提中集集团、招商银行平安集团三“蛇口系”企业。王石试图找它展程中的一些共同点，中集、招行、平安三企业较早就有意识进行公众化，甚至国际化的股权结构改造，市场化程度较高。
1932年伯利敏思(BerleMeans)两教授合写一本关国股权结构的书。书中他提，真正的矛盾源是股东职业经理人。本书资本劳工间的紧张关系转换股东职业经理人间的关系，将矛盾进行了转移。转移很重，是“公……（内容加载失败！）
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