改革放年代深圳特区创业的万科，或主动或被迫，从一步就与市场贴比较近，并且最早一批公市公司；职业经理人中较年轻人，容易接纳新观念：工中，做透明不做封闭，做规范不做权谋；生活，追求体由、张扬。久久，形了万科的企业文化，核是：尊重人。
怎尊重人？举例子，一位女职员结婚了，按习惯，有男职员才分房，但万科坚持市场、平等原则，给分配了住房。几年，位女职员离婚，在传统体制，公司一般扮演“劝合”的角色。但是万科向女职员表示：有需，公司帮助请律师。
今，万科“尊重人”阐释：平等、契约、分享、包容——四理念的源头基础，是市场精神。
——1997年，王石在接受本书者采访是说
公司尊重员工人隐，尊重员工体由。公司不干涉员工的信仰由、婚姻由、生育由，不因民族、族、宗教信仰、别、年龄等员工采取区别待。公司在的范围内尽员工述权益的实现提供便利。公司双职工员工安排“夫妻房”，回族员工提供“食堂”，保障员工体由。
公民有权己做主决定其婚姻状况，即是否恋爱、……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!