中国的企业很人是在犯同的错误，错误有积累有总结，是一很的问题，很人在犯同的低级错误。万科犯很错误，万科放，是希望别人不再犯万科的错误。中国的企业很信，认你犯的错误，我不犯，我是谁呀，别人的话听不进，万科所走的路、所犯的错误，及纠偏的程，果够引同行非同行的关注，总结案例，比万科本身提供的产品社更有价值，价值避免整社的很损失，是很重的。
——王石、缪川，《路与梦》，中信版社，2006年1月
在市场经济展程中，中国的公司一定犯错误，且必须犯错误，中国的公司最的错误就是停在原不动，最的错误就是不犯错误。犯错误关系，关键在总结我各各错误的反思，明跑更准备，错误犯，关键是不犯同的错误。
中国企业总是喜欢一再、再三犯同的错误，不是企业愿意犯错误，是企业有一套机制保证错误不重犯。昨的功前的失败有记录在案，许结果记录在案了，但程原因并有记录在案，连人有败有深刻的认识，谁敢指望他人够吸取……（内容加载失败！）
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