分享的一义是分享展；二是分享依据契约，非等级；三，平等非平均，是分享的前提。关两点有一有趣的例子：据说古罗马两士兵分一饼，由一人切，由另一人先挑。在，分享是通契约（规则）安排实现的，并且体现了公平效率。契约关系建立的前提，是人与人的平等。
——2007年底，王石在接受《万科》周刊采访是说
“分享源培训，却高培训，它是在企业与员工、员工与员工间相互尊重的基础进行知识与经验的传递，谋求共同展。”麦肯锡经验同适一切面向未的企业。
今日的企业言：“分享”远远比两罗马士兵分饼复杂，但万变不离其宗：一，企业的长展带分享；二，付劳，获报酬与奖励，是员工与企业间的契约；三，分享的深意在平等：在市场环境中，按照贡献的少，分享收获与未，创造健康丰盛的人生。
组织所组织，最关键的指标：一是凝聚力，二是持续。“绝平均主义”造就的组织缺少凝聚力，有持续的活力。“让梨”式的德换回一的凝聚力，却缺乏持续。分享的原则满足了凝聚力与持续的求，建立……（内容加载失败！）
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