管理瓶颈：比国、日本房产企业，中国房产企业生产效率非常低。比，跟有100年历史的东京建屋相比，万科的生产效率是它的1/10。按照靠农民工的低效率，万科的增长无法维持。不是规模越越经济，我现在管理100楼盘，果200楼盘，质量控制不住，就是规模不经济。我觉量、质跟竞争力有关系，你不一定就是有实力，但是你不一定是有实力。我有改变施工方法……
资源整合瓶颈：万科怎做住宅产业化？主是借鉴兄弟公司的经验。今年半年始执行，陆陆续续请日本专工。人才必须量引进，是万科的初步法。但是怎引进，万科有经验。我搞住宅产业化，靠行业的整合不具备力，必须通社的精英进行整合，他在系统管理、经营制造方面有经验就。
——2007年7月，王石在J.P.摩根CEO论坛是说
从确定了工业化的技术研究方向，万科日本的关系变进一步密切。首先是2006年4月伏见总监一位日籍高管入职万科，使量的优秀日本企业始了与万科的合；其次，通新动力的海外招聘，一批优秀的日本海归被招入麾，始了技术研的工；除此……（内容加载失败！）
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