中国市场，什呢？现在证明，有跨国搞房产公司功的。万科的国际化将主体现在三方面：信息的国际化、人才的国际化，及整产品组合的国际化。
——2005年4月，王石在接受《一财经日报》采访是说
国际化趋势中的强者，工夫在企业身基本面的国际化本身，万科言，目前面临的市场主是国内市场，面临的竞争者主是国内的竞争者。国外竞争者所在中国市场裹足不前，是因一些限制条件制约了他的进入。但是间问题。因此，目前万科的国际化应是典型的内向国际化。既难免短兵相接，那按照古训，知己知彼，所需先分析些国际型房产企业的优势劣势，扬长避短。习是企业主的行特征。
在阶段，万科主面临三任务。其一，同国内国际同业巨头竞争并生存，同形企业关客户认知的核竞争力；其二，挟本土经验加强与国际同业巨头的合，习跨国管理的技术工具，并通合伙伴渠尝试获取标准流程经验创新源动力；其三，国际化内容丰富公司内涵，包括统一员工尤其是高管阶层国际商业文化的认识、构建包容国际主流……（内容加载失败！）
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