从文化的层面，万科其鲜明的价值观核的企业文化，在中国房产行业谓喻户晓。但是万科文化的包容有经足够的检验。万科投身合代，它它的合伙伴，否实现文化的顺利融合？
万科行业整合者，更应该深思：何待我的合伙伴？我待合伙伴的行方式产业链条、社生态产生什影响？
——王石、缪川，《路与梦》，中信版社，2006年1月
在处理同战略合伙伴的关系，万科有许待改进的方。有一说法，“企业赢客户信任就赢了未”，应该改“企业赢客户合伙伴的信任就赢了未”。
万科在实际运营中，最典型的合方就是设计公司。万科的项目管理人员通常认目前国内的设计公司工量很，速度求快，基本处一疲应付的状态，很少有单位踏实坐，一些深入创新的设计。在的认知前提，万科身的团队便了绝的主导，他倾向引导一专业公司朝着万科所制定的方向行进，该合方无法达万科求的候，万科的工程设计人员甚至管理人员就己操刀阵了。
毋庸置疑的是，万科己的技术团队确实是一支优秀……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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