在合伙伴关系方面，万科负，比较封闭，需力气改善。
——2006年1月，王石在“万科周刊”论坛帖是说
1992年平南视察，掀房产热，万科跨域攻城掠，势不。1993年国宏观调控，产市场迅速萎缩，万科跨域业务骤停，进入收缩调整期。原订了货的数十部广日电梯积压，决定退货并按条款接受罚金。广日电梯的潘总接受了退货却不接受罚金，他表示：“市场生变化，万科退货是迫不已。我己消化退货，不加重万科的负担。”件情让王石万科人深感潘总客户着的经营。
20世纪90年代中期，万科始与供货商建立战略合伙伴关系，广日电梯一批入选厂。
万科集团副总经理刘爱明在接受一全球卓越的绩效顾问公司的访谈，曾经遭质疑：“什你的核价值观有涉及合伙伴的内容？”刘爱明认质疑很程度解释了万科合力不足的根本原因——合文化的缺失。2007年3月，万科与供方合伙伴的首届春茗答谢先在深圳、海、北京举行。施工单位、材料供应商、设计院、销售代理、广告、律师行等行业的供方合伙伴代表济济一堂，接受万科集团管理层、……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!