，缺乏一普世的、持续的企业文化，仅仅依赖技术领先，是无法就世界级企业的。我已经意识，中国传统文化中缺少平等、分享的观念，它我通往卓越路的障碍。唯有摆传统文化的影响，建立平等、契约、分享、包容的企业文化，我才在东方背景创造奇迹，让万科在未的世界，拥有丰田、诺基亚一强的品牌文化影响力。
在条路，万科遭遇失败，但是万科不选择放弃。我相信，住宅工厂化是一次艰难的变革，更是房产行业的势所趋。力即是责任，万科行业领跑者，推动住宅工厂化的变革，责无旁贷；关注环境持续展，履行社责任，更是。
——王石在万科2007年年报中是说
从财务指标，2007年的3年，万科保持了超35%的增长，不谓不优秀；宏观调控压力前，万科继续保持行业内的领先位，并拉了与竞争手的距离，不谓不优秀；在资本运、产业化、品类工具、帕尔迪标杆、3+X战略与规模长、企业公民等方面，万科保持了一贯的创新精神与省精神，不谓不优秀；万科在企业价值观、企业文化、企业品牌、人才的培养与保有等方面，在中国新……（内容加载失败！）
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