八月 跨地域发展管理心得 8月26日 区域聚焦

2006年万科仍坚持城市经济圈聚焦策略,珠三角、长三角环渤海区域经营重点。从销售情况,2006年三区域实现销售面积275.7万平方米销售收入192.2亿元,分别占公司整体的85.4%90.6%,实现结算收入161.9亿元净利润20.6亿元,分别占公司整体的91.6%94.5%。了进一步完善三区域的布局,2006年万科新进入杭州、厦门、长沙、青岛、宁波等城市。

——王石在万科2006年年度财务报告中是说

根据国、日本的经验,型房产企业的市场占有率,比日本国的前五强分别是17.5%20%,目前中国前十房产企业市场占有率不足8%。2006年2007年万科的市场占有率分别是1.35%2.07%。从行业趋势,中国的房产行业集中度逐步提高,由“春秋期”走向“战国期”。但是,提高市场占有率,并不是盲目在全国各城市扩展业务,是区域聚焦,扩特定区域的规模。

现,中国房产公司周转率幅低国同行业公司,有经营管理水平的差异,有顾客需求的差异,但一重原因是中国的土让、规划、设计规划、房屋预售、物业管理等房产管理制度与国的相应制度差异决定的客观情况。面各顾客的差异……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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