八月 跨地域发展管理心得 8月21日 国际化融资

资金密集型行业,万科的快速扩张必须充分考虑身的资金力。其一是资金总量的控制。具体的指标是企业的资产负债率,必须保持在合理水平。实,相一批新兴企业的败落,原因一就是高负债融资扩张。其二是资金的流向,应向资金回报高、周转快的区适倾斜,应该向市场潜力、展空间的市场倾斜。

——王石、缪川,《路与梦》,中信版社,2006年1月

2007年4月,全球最的产公司通电气商业金融房产公司在内的首笔2000万元投向“中信资本·万科中国房产基金”,一基金是2006年12月中旬,万科与中信资本投资有限公司共同筹组立的。

三四年前,万科就始有意识拓展境外的融资渠,希望借此改变往在资金依赖国内银行的局面——因贷款按揭受金融政策影响极。与此同,与国外等资本的合,通习其专业的投资经验,提高万科的运营水平。

在与境外资金的合中,万科良的治理结构一贯坚持的规范运始挥。2004年7月,万科宣布与全球最的房产项目融资银行一——德国银行Hypo Real Estate Bank Iinal(简称HI)达合协议,由者资3500万元……(内容加载失败!)

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