我搞企业的说，我探索价值观，不仅仅是怎经营产品。
——2008年4月，王石在接受杂志《管理》采访是说
万科些年一直在奉行着培养主、引进辅的策略。万科重视培训是因万科知未需的人现在肯定不一，就使万科的培训体系必须调整。最明显的一点不同就是的人首先专业硬，“因缺乏强有力的专业机构配合，你必须专业的东西有足够的握。现在万科已经有实力众专业机构合，所专业很强已经不是必需的，更强调协调力”。
郁亮在公司内部次说，万科设定更目标的候，其实万科就离行业了。现在，句话始被人理解了，因在从专业走向卓越管理的程中，万科已经始了一场有行业界限的人才争夺战。
习管理不一定高骛远。其他优秀公司中适合身企业习的分，值深入研讨。
(ò﹏ò)
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