万科的国际化将主体现在三方面：信息的国际化、人才的国际化，及整产品组合的国际化。
——2005年2月，王石在接受《一财经日报》记者采访是说
在前的情况，国际化万科的房产公司底意味着什？次探讨，万科明确了一件：那就是万科做1000亿元的候，势必面临组织结构的高度复杂，进行的业务流程重组是一跟前完全不同的做法，增长现瓶颈，瓶颈在哪，何突破瓶颈，将一重的课题。此万科就需引进国际化功的职业经理人。但是在引进些人前，他己的思需有一转变，负责集团管理线人力资源的解冻更需此，最码负责人力资源的解冻够些人平等话。
2006年9月5日，解冻离中国国麻省理工院进修。解冻离中国前的最一电话是王石打的，王石在给解冻的电话中坚决表达了一意思，那就是解冻的次国培训是万科公司整体战略的一部分。一年，解冻在国所建立的人脉体系及海外人才的方面理解，万科引进一批海外人才打造了一沟通资源的平台。很显，在人才国际化方面执行了“万科国际化”的建议……（内容加载失败！）
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