企业在快速扩张的同，需避免组织机构的急剧膨胀，保持快速的市场反应力，形一市场导向的灵活应变的组织。从离线在线，是一建立新型管理方式的程。
——2003年3月，王石在接受《经济观察报》记者采访是说
万科在2004年始进入三10年计划实施的候，郁亮现万科的场组织结构的变革进行比象中艰难。万科在组织新架构的候，现己必走矩阵式架构，矩阵式架构万科说是巨的挑战。原因很简单，万科从2000年始功运了一产化的总部，产化总部在很程度相一专业化的总部，专业化总部运的功意味着万科专业力的极提高，专业力的加强却恰恰在某程度进行矩阵式管理带了麻烦，打通专业间的沟通变非常困难。
万科原先的商专业角色是很清楚的，通流程制度的建立，实现从专业化组织矩阵式架构的转变，万科是一很的挑战。
虽组织结构的变革在摸索中。但是郁亮很清楚，在世界优秀企业的DNA中，有一条一定是关组织结构的，企业否适建立相应的组织结构并够不断其进行调整，一点正是万科目前努力的……（内容加载失败！）
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