一，尽量避免骨干人才的流失；二，是行业的一现实，你是有办法将所有人留住的。既万科是行业中做最的企业，其他企业挖你的人。万科制定薪酬的标准是：市场价值，业内保持领先位。什是领先？就是平均水平的领先。人才流动我是有办法的，留不住，我就主动培养，在情况，培养人才你必须做的情，你不做就产生恶循环，做适度的人才流动准备，张三走了，李四就顶，够星火传承，是我的“星火计划”。
——王石、缪川，《路与梦》，中信版社，2006年1月
提高工资、引进其他公司人才、营造良工环境等措施，是留住人才的办法。但是，最的应人才流失的方法，就是建立一人才持续产生的机制，不断培养适的人才，才在制度储备人才，使企业摆人才困境。
人才流动有理准备，既创造环境留人，更完善人才产生机制。
(ò﹏ò)
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