企业做，不是一代人解决的问题——即使是在熟的工业达国，一伟的企业是经历很长间才建立的。在中国，我传统的社经济体制现代的企业制度间有很的距离，再加长期的封闭，所创办一优秀的企业应该是非常非常难的，就我所经历的情，比登珠峰难。
——王石、缪川，《路与梦》，中信版社，2006年1月
管理干部，年万科的做法是：己培养，从基层做。，区域不断扩张，使万科的管理人才吃紧，从2001年始，万科有了新的做法，就是从竞争手那挖人。
例，原万科的特点是从生中间招聘，或者是从社招聘，了万科就从普通职员做，己内部培养。项目少，做，现在不行了，满足不了需。所现在万科的人力资源负责人解冻清楚了，从竞争手那请一批人，是新做法，了新效果。
2001年，万科人力资源部门与海管理院合完了一“万科职业经理人核素质的模型”，从一年始万科调整策略，从社招聘高级人才，实施“海盗计划”。
所谓的社招聘其实是有倾向的，万科不通“猎头”觅食，是己……（内容加载失败！）
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