市场是无极限的。是否有其他企业赶万科？是有的，唯一的就是万科己犯错误，不是市场问题，不是被竞争手打垮。企业一定程度，被打败的，不是因市场手，是你己犯错误，比999，盲目元化；比TCL，有核力，更是简单复制，在国际化，有做准备，就始国际化收购。
万科包容妥协，整合社资源。果问题无法解决，展将非常有局限。
——2007年，王石在J.P.摩根CEO论坛演讲是说
我站在离10米的高空索桥，有恐惧感。但是不同的人面挑战就有不同的态度。不管在工中，是在生活中，我所担的或者所惧怕的，并不是我所或听的，往往是我所谓的“判断”，就是我内深处所做的决定，所说恐惧源我。
企业的情况是一的。
王石的老朋友冯仑就总结了民营企业常犯的十一错误：
错误一：商人意识经营企业
错误二：财富意识运资本
错误三：江湖习气替代市场规则
错误四：奇招迭失正
错误五：核价值无影踪
错误六：德约束软无力
错误七：抹不老板的烙印
错误八：错估了利润与本……（内容加载失败！）
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