不是目的，不一味追求，是了什呢？你品质跟不，管理跟不，最，是退回的。一退回，就有损失，那你不是无吗？
——2003年，王石友人预言顺驰扩张的非理
先做是先做强，一直是中国企业非常困惑的问题。
企业展一定规模，功突围，首任务就是戒除浮躁理，坚信做强才做。
在中国，企业“”了，行政级别就高，社位随水涨船高，某些企业一味做，除了够满足某些官员的喜，又有什意义？拼命滚动，一旦资金的链条生断裂，马就现问题。顺驰的突崛在众目睽睽的分崩离析，正是的典型例子。
在前企业竞争此激烈的情况，做造本失控，企业的本就是在扩张中幅攀升的。未功的中国企业应该是懂控制本、步步营的企业。
除非有握做强，除非够控制住本，否则切记不盲目扩张。
(ò﹏ò)
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